Franqueada da 5àsec desde 2005, Rose Saidel entrou na franquia por indicação de uma amiga. Aposentada, decidiu investir no seu primeiro negócio próprio na cidade de São Paulo (SP). De lá para cá não parou mais. Atualmente com 17 pontos de venda, todos em bairros da capital paulista, a franqueada administra as unidades junto com seu filho Alexandre Saidel. Prestes a completar duas décadas como empresária da marca, Rose conta que a 5àsec passou por diversas transformações ao longo dos anos, muito em função da mudança de hábito do consumidor, porém o mercado de lavanderias também teve transições, por exemplo, com os novos modelos de negócio e serviços destinados ao cliente. Para se manter competitiva, a empresária conta que sempre colocou a mão na massa. “É importante ter ‘o olho do dono’ para prosperar e foi isto que fiz desde a abertura da primeira loja 5àsec. O setor de lavanderia requer muita atenção e dedicação, até por ser um mercado ainda pouco explorado no Brasil e ter carência de mão de obra qualificada. Uma cultura que aplico e repassei para o meu filho é cultura dos três Ts: treinar, treinar e treinar. É primordial para o sucesso ter uma equipe bem treinada e que sempre se recicla para aprender novas formas de atendimento. Dessa forma, é possível ter um negócio longevo e com bons resultados”, comenta.

A história da Gleice Oliveira com a Água Doce Sabores do Brasil começou na infância, com 12 anos, quando os pais se divorciaram e a mãe a levava para comer em um dos restaurantes da Água Doce, localizado em Avaré, no interior de São Paulo. Ela conta que as duas gostavam da comida e do ambiente acolhedor. Hoje, com 36 anos, a empresária tem lembranças de diferentes momentos e comemorações de aniversário, confraternizações de empresa, reencontro com amigos e de aniversário de namoro, todas na Água Doce. Em 2014, Gleice se mudou de Avaré para Itapetininga, também no interior paulista, e começou a frequentar outra cachaçaria da franquia na nova cidade. Ao se tornar consumidora, ela confessa que sempre cogitou comprar essa unidade a longo prazo. Devido a um câncer, Gleice saiu do emprego para se dedicar aos cuidados da mãe e, durante esse tempo, procurou por uma franquia para investir. Com a morte da mãe em 2022, ela lembrou da paixão que as duas tinham pela Água Doce e com ajuda do marido e agora sócio, Paulo, decidiu entrar em contato com a proprietária de Itapetininga na época. Ao se informar, descobriu que o negócio havia sido devolvido à franqueadora e estava à venda. Era o universo conspirando para que seus planos dessem certo. Neste momento, o sonho começava a sair do papel. “A Água Doce despertou um vínculo que simboliza algo familiar. Eu sempre fui apaixonada por isso. Acredito que a maior e melhor essência que temos na vida é a família. Quando algum empreendimento, como o restaurante, é capaz de proporcionar isso, acaba fazendo parte da sua história. Lembro do amor que eu e minha mãe tínhamos pelo estabelecimento e, hoje, sou a franqueada da marca. Cuido com muito carinho e zelo do negócio, para que meus filhos tenham essa mesma recordação”, revela.

A história de Marceline de Siqueira Verli com a Bibi começou em 2008, aos 22 anos. De uma cidade de 7 mil habitantes do interior do Rio Grande do Sul para a capital do estado para estudar Educação Física, a jovem precisava bancar os custos de moradia e mensalidades da faculdade. Foi então que o Varejo entrou em sua vida, já que ela passou a atuar como consultora de vendas da rede de calçados infantis. De consultora de venda, foi promovida para atuar na gerência até receber um convite da presidente da empresa, Andrea Kohlrausch, para ser a responsável pelo gerenciamento das unidades localizadas em São Paulo capital. Ali iniciava a trajetória que antecedeu a virada de carreira dentro da marca e em sua vida pessoal. Após alguns anos atuando em diferentes cargos dentro da Bibi, Marceline decidiu partir para novos desafios, mas continuou acompanhando o crescimento da empresa, que se tornou a maior rede de calçados infantis da América Latina. Foi assim que recebeu a indicação de uma colega do franchising de moda infantil sobre a oportunidade de assumir a gestão de uma unidade da marca. “Acendeu uma luz e pensei que era uma chance de retornar à franquia, mas agora do outro lado do balcão. Com todo o conhecimento sobre a Calçados Bibi, tanto como profissional que já trabalhou na franqueadora e como consumidora, não pensei duas vezes em demostrar interesse em assumir a loja de Santo André, no ABC Paulista. O apoio do meu marido foi fundamental. Como ele é da área financeira, me auxiliou no estudo de viabilidade do negócio, e percebemos o potencial da operação, que precisava de uma gestão mais próxima para decolar”, revela a franqueada.

Thayse Plazza, de 39 anos, é franqueada da Ensina Mais Turma da Mônica desde 2022 em Goioerê, no Paraná, e um exemplo de determinação e propósito. Formada em Pedagogia e Publicidade e Propaganda, além de atuar como policial militar, Thayse é mãe de três filhos e encontrou na maternidade a inspiração para empreender na educação. Ao perceber a carência de espaços que unissem apoio escolar, tecnologia e inovação em sua região, decidiu trazer a metodologia da Ensina Mais para sua cidade. A escolha pela franquia surgiu quando buscava um curso de programação para o filho e se encantou com o conceito, o material didático e a força da marca ligada à Turma da Mônica, que é uma paixão que carrega desde a infância. “O propósito da rede fez meus olhos brilharem e foi assim que entrei em contato com a franqueadora. Ao me aprofundar no negócio, comecei realmente a conhecer mais sobre este universo, tendo a certeza de que isso era o que faltava em minha vida”, comenta Thayse. A trajetória da empreendedora é marcada por superação, empatia e liderança. No primeiro mês após a inauguração, ela mobilizou a cidade com ações de divulgação e conseguiu 28 matrículas, sendo recebida de forma calorosa pela comunidade. No caminho, aprendeu a delegar, confiar do time de colaboradores e transformar seu estilo de gestão em um verdadeiro trabalho em equipe. “Com minha jornada tripla, sendo empresária, policial militar e mãe, sempre me fiz estar presente em todos os ambientes e, após alguns desafios no começo da minha jornada empreendedora, consegui entender que é importante distribuir funções para que o caminho seja mais tranquilo e a gente consiga colher resultados positivos”, revela.

Selma Solaira, de 35 anos, é franqueada da LavPop by 5àsec em São Lourenço, município que faz parte do Circuito das Águas de Minas Gerais. Formada em Pedagogia e Letras, ela decidiu investir no segmento de lavanderia de autosserviço ao perceber que havia espaço para um novo negócio em sua cidade, que possui cerca de 47 mil habitantes. A decisão foi estratégica: o ponto da LavPop fica anexo à escola de inglês que ela administra com o marido, facilitando a rotina e permitindo dedicação a ambos os empreendimentos. Selma, que não tinha experiência com o mercado de Limpeza e Conservação, apostou no negócio aberto em 2025 pela praticidade do serviço, pelos preços acessíveis atrelados a um atendimento de qualidade e pela trajetória do Grupo FROTH no Brasil, detentor da LavPop e 5àsec, como diferenciais da operação. O negócio trouxe novos aprendizados à empreendedora, principalmente na parte administrativa e logística, áreas com as quais não tinha familiaridade. Hoje, Selma celebra o sucesso da lavanderia e o apoio da rede LavPop, que se destacou pelo suporte, transparência e estrutura sólida. “Empreender com a marca foi sair da zona de conforto e acreditar que o novo podia dar certo. O mais gratificante é ver a aceitação das pessoas e perceber que conseguimos trazer praticidade e qualidade para o dia a dia da nossa cidade”, ressalta Selma.

Andréa Colares, de 58 anos, é franqueada da Microlins há mais de duas décadas. Sua trajetória com a rede de ensino profissionalizante começou após sua mudança para Belém, no Pará. Natural do Rio de Janeiro e formada em Marketing, ela se mudou para a cidade paraense por questões profissionais. Foi ali que criou seus filhos durante anos, até chegar o momento de decidir se voltaria para seu estado natal ou se firmaria de vez no Pará. A escolha foi ficar no estado que a recebeu de braços abertos, e a decisão para isso passou pelo caminho do empreendedorismo. “Com três crianças pequenas, tive que pesar os prós e contras de retornar ao Rio de Janeiro. Nesse período, meu sócio na época foi apresentado a um Master franqueado Microlins do Maranhão, que nos conectou ao empresário responsável pelas escolas da rede na região paraense. Foi esse o pontapé para minha decisão. Ele nos levou para conhecer uma unidade da marca em funcionamento no interior do Pará, e saí dali com um sonho em formação”, relembra Andréa. Para fazer o negócio dar certo, ela conta que foi necessário vender o carro da família e abrir mão da tão sonhada casa própria. O primeiro negócio foi o repasse da escola em Castanhal, em 2005. “Atualmente, sou franqueada de seis operações Microlins. Na época, após a dissolução da sociedade, fiquei responsável por três escolas, sozinha na administração. Seguindo meus instintos e acreditando no meu potencial, adquiri mais três unidades, duas já em operação e a terceira prestes a abrir. Foi naquele momento que senti uma grande necessidade de sobrevivência e me descobri uma empreendedora nata, sempre ativa, próxima dos colaboradores, buscando melhorar e crescer continuamente”, finaliza.

Aos 54 anos, Elaine G. Rizzatto é exemplo de determinação e superação no empreendedorismo feminino. Formada em Propaganda e Marketing, ela nasceu em Promissão (SP) e se mudou para São José do Rio Preto, no interior de São Paulo, onde conciliou durante anos a rotina de mãe, esposa e profissional da área administrativa e financeira. Após 14 anos como funcionária em uma empresa de informática, Elaine decidiu empreender para ter mais tempo com a família. O convite de Rogério Gabriel, CEO e fundador do Grupo MoveEdu, despertou nela o desejo de trilhar um novo caminho: o de ser empresária do ramo de educação profissionalizante. Encantada com o propósito do negócio e pelo modelo acessível de franquia, ela decidiu investir e abrir a sua primeira escola, na época conhecida como Prepara Cursos, e hoje chamada de Prepara IA. Atualmente, com quase duas décadas de trajetória, Elaine está à frente de duas unidades da rede, sendo uma em Mirassol, no interior paulista, e outra em Frutal, em Minas Gerais. “Após visitar uma escola da marca, deixei o medo de lado, confiei no projeto e nas palavras do Rogério Gabriel e investi na abertura do meu primeiro negócio próprio. Fiquei apaixonada pela franquia e, com o apoio do meu marido, mãe e irmãs consegui seguir com esse sonho. Acreditei no meu potencial e encontrei no empreendedorismo a oportunidade de crescer e transformar minha realidade e a de muitos jovens”, revela Elaine.