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Gestão de pessoas: o segredo para o engajamento da equipe

Crédito: Freepik
Não há como engajar uma equipe sem fazer com que ela se sinta importante, minimamente ouvida nas tomadas de decisão, e não apenas vista como simples executora de comandos, sem considerar toda sua experiência e conhecimento técnico.
Ao longo dos 16 anos em que trabalhei no meio corporativo, sendo a maior parte deles envolvida na gestão de pessoas e processos, muitas habilidades precisaram ser desenvolvidas através de conhecimento teórico mas, acima de tudo, na tentativa e erro, na observação dos cenários que se colocavam diante de mim e dos resultados que produziam.
A maioria dos profissionais que assumem a liderança de uma equipe costumam ser referência quando falamos em assuntos técnicos, conseguem dar suporte aos demais colegas e por isso acabam assumindo esse lugar, mas muitas vezes não têm habilidades desenvolvidas na gestão de pessoas. Não desenvolveram conhecimento maior sobre perfis comportamentais, inteligência emocional, motivação e engajamento de equipes.
Já estive em uma empresa onde precisei buscar formas de engajamento para profissionais que estavam cientes de que não teriam espaço para promoção ou aumento salarial… Esse foi um grande desafio, só superado com muita inteligência emocional, criatividade e conhecimento profundo do ser humano, principalmente das pessoas que estavam diretamente trabalhando comigo.
Comecei a agir como uma líder coach e somente assim tive resultados positivos, sem poder de barganha financeiro ou de ascensão de cargo.
Fato é que as empresas precisam olhar para a importância de manterem equipes engajadas. Veja abaixo a pesquisa publicada pelo instituto Gallup:
- 52% dos funcionários estão apenas cumprindo horas e batendo cartão;
- 19% dos funcionários estão ativamente desengajados e contaminando os outros com seu descontentamento;
- 29% dos profissionais estão engajados e mantendo-se produtivos e leais a empresa.
Ou seja: podemos assumir que as empresas trabalham com 29% de mão de obra que realmente faz a diferença! Isso é muito pouco.
O engajamento refere-se ao grau de envolvimento e comprometimento dos membros em relação ao trabalho e aos objetivos da equipe. Quando os membros estão engajados, tornam-se comprometidos para contribuir para o sucesso da equipe e da empresa, com uma atitude positiva em relação ao trabalho e aos colegas.
O engajamento de equipes pode ser influenciado por uma variedade de fatores, incluindo a cultura organizacional, o ambiente de trabalho, a comunicação e a liderança efetiva. É importante que as instituições promovam este engajamento, pois isso pode levar a um aumento significativo da produtividade, da qualidade do trabalho e da satisfação dos funcionários.
Fundamental para o sucesso de uma empresa, o engajamento de equipes pode afetar positivamente diversos aspectos da operação e do desempenho da organização. Alguns exemplos destes resultados:
Melhora da produtividade: equipes engajadas tendem a ser mais produtivas, pois os funcionários estão mais motivados e comprometidos com o trabalho e com os objetivos da empresa.
Redução da rotatividade: um ambiente de trabalho positivo e com equipes engajadas tende a ter menos turnover, pois os funcionários se sentem mais satisfeitos com a empresa.
Aumento da satisfação dos clientes: equipes engajadas tendem a prestar um atendimento mais eficiente e de qualidade, o que pode levar a um aumento da satisfação dos clientes.
Maior inovação: equipes engajadas tendem a ser mais criativas e proativas, o que pode contribuir para uma maior inovação e desenvolvimento de novos produtos e soluções.
Para aumentar o engajamento das equipes, é importante que a empresa ofereça treinamento e desenvolvimento profissional, crie um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, estabeleça metas desafiadoras, promovendo a comunicação assertiva e a motivação dos colaboradores. Para isso, é preciso entender de forma clara o que motiva de fato as pessoas, é preciso investir tempo na gestão de pessoas.
Não há como engajar uma equipe sem fazer com que ela se sinta importante, minimamente ouvida nas tomadas de decisão, e não apenas vista como simples executora de comandos dados, sem considerar toda sua experiência e conhecimento técnico.
Muitas empresas têm buscado ajuda de profissionais especializados em mentoria de carreira, para implementar esse programa de engajamento que traz resultados incríveis.
Cada vez mais se percebe que as inovações tecnológicas podem ser nosso presente e futuro, mas ainda precisamos de pessoas para apertar os botões!
* Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do IstoÉ.
Fonte: IstoÉ

Diversas
Excesso de velocidade esteve presente em 36 sinistros de trânsito com morte

Imprudência do pedestre, perda de controle do veículo, desobediência à sinalização e uso de álcool completam o ranking dos fatores de risco mais frequentes nos 223 sinistros fatais de 2024 nas vias do DF
Zélia Ferreira
(Brasília – 4/2/2025) – Estudo realizado pelo Departamento de Trânsito do Distrito Federal acerca dos 223 sinistros de trânsito com vítimas fatais, ocorridos em 2024, aponta que 36 deles tiveram como fator de risco o excesso de velocidade, o que corresponde a 16,14% das ocorrências com morte no trânsito do DF. Outros fatores como imprudência do pedestre (53) e perda de controle do veículo (47) compõem o trio de riscos mais presentes nos sinistros de trânsito que resultaram em morte no ano passado.
Apesar da imprudência do pedestre estar presente no maior número de ocorrências, a perda de controle de veículo e o excesso de velocidade contribuem muito para que o condutor não consiga evitar o sinistro, não apenas em casos de atropelamentos (79), mas também nas colisões (97), no choque com objeto fixo (20) e nos capotamentos (13).
Além disso, a quantidade de condutores flagrados transitando acima da velocidade máxima permitida para as vias é preocupante: 1.868.693 só em 2024. Desses, 30.377 estavam em velocidade superior à máxima permitida para o local em mais de 50%, configurando infração gravíssima com fator multiplicador três, penalizada com multa de R$ 880,41 e suspensão do direito de dirigir por prazo de 2 a 8 meses e, na reincidência dentro de 12 meses, a suspensão será de 8 a 18 meses.
“Os limites de velocidade de uma via são definidos com base em critérios de segurança e garantem que o fluxo de veículos e pedestres ocorra sem prejuízos para a fluidez e com segurança para todos. É muito importante que os condutores tenham sempre isso em mente. Respeitar esses limites é respeitar a vida”, define o diretor-geral do Detran-DF, Takane Kiyotsuka.
Educação
O excesso de velocidade tem sido uma preocupação constante dos órgãos de trânsito de todo o país e, por isso, o Conselho Nacional de Trânsito (Contran) definiu o slogan “Desacelere. Seu bem maior é a vida.” para nortear as campanhas educativas de 2025. A frase consta em todos os materiais educativos distribuídos pela Diretoria de Educação de Trânsito do Detran-DF. Ações específicas da autarquia buscam sensibilizar os condutores de que o excesso de velocidade pode trazer consequências graves, como a perda de vidas e danos materiais, além de não resultar em ganho significativo de tempo no trânsito.
Crime de trânsito
Quem trafega em velocidade incompatível com a segurança nas proximidades de escolas, hospitais, estações de embarque e desembarque de passageiros, logradouros estreitos, ou onde haja grande movimentação ou concentração de pessoas, gerando perigo de dano, comete crime de trânsito, conforme definido no artigo 311 do Código de Trânsito Brasileiro, e está sujeito a detenção, de seis meses a um ano, ou multa arbitrada pelo juiz.
Ranking dos fatores de risco
1º – Imprudência do pedestre: 53 ocorrências
2º – Perda de controle do veículo: 47 ocorrências
3º – Excesso de velocidade: 36 ocorrências
4º – Falha em obedecer a sinalização: 29 ocorrências
5º – Uso de álcool ou suspeita: 25 ocorrências
Fonte: Ascom Detran
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